[Anciano Señalado]

A principios del nuevo milenio, la Watchtower enfrentó una crisis generacional silenciosa pero letal. El Cuerpo Gobernante necesitaba sangre nueva y, aunque los nuevos nombramientos desafiaban la doctrina de la «puerta celestial cerrada», lo que realmente cambió no fue solo la edad de sus miembros, sino su mentalidad: pasaron de verse como profetas ungidos a comportarse como gerentes y administradores de una multinacional. Ante la avalancha de escándalos por abuso de menores, esta nueva guardia tomó una decisión sin precedentes que probablemente horrorizó a los viejos robles como Barber, Barr o Klein: dejaron de confiar exclusivamente en su equipo legal interno para ponerse en manos de consultorías legales externas.

La estrategia que estos consultores pusieron sobre la mesa fue magistral desde el punto de vista jurídico: blindar al Cuerpo Gobernante convirtiéndolo en una entidad fantasma, desvinculada legalmente de las responsabilidades directas de las corporaciones. Este escudo legal funcionó tan bien que los líderes terminaron cediendo cada vez más terreno, permitiendo que la consultoría externa no solo gestionara crisis, sino que empezara a moldear la doctrina y las políticas organizacionales para evitar litigios.

Hoy en día, la Watchtower es una maquinaria tan diversificada y compleja que es prácticamente imposible que un grupo de ancianos entienda la propia gestión empresarial. Al final del día, los verdaderos ganadores de este cambio no están en Warwick, sino en los despachos de los abogados consultores que, desde hace veinte años, encontraron en la organización una mina de oro inagotable, cobrando fortunas por manejar los hilos mientras unos viejos creen, todavía, que ellos son los que ostentan el poder.